
Article
Le leadership façon Baraka : transmettre plutôt que contrôler
Baraka signifie bénédiction, abondance, excellence. Un leadership qui porte ce nom ne se mesure pas à ce qu'il concentre, mais à ce qu'il laisse derrière lui.
2 min read
LinkedIn l'a documenté : d'ici 2030, 70 % des compétences utilisées dans la plupart des métiers vont changer. L'IA ne détruit pas les compétences, elle accélère leur date de péremption.
Gaïus Yokossi, Fondateur de Baraka Gate2 min read

LinkedIn l'a documenté dans son rapport Skills on the Rise : d'ici 2030, 70 % des compétences utilisées dans la plupart des métiers vont changer. Pas nécessairement disparaître du jour au lendemain — mais devenir moins centrales, moins différenciantes, ou largement réinventées par l'intelligence artificielle.
Pourtant, la plupart des professionnels continuent de se former aux mêmes choses. Les mêmes outils, les mêmes méthodes, les mêmes réflexes. L'IA ne détruit pas les compétences. Elle accélère leur date de péremption.
Trois actions changent la donne. D'abord, auditer ses propres compétences : lesquelles sont en croissance, lesquelles se déprécient déjà — un actif non entretenu perd de la valeur, une compétence aussi. Ensuite, miser sur ce que l'IA ne peut pas remplacer : la pensée stratégique, la communication d'influence, l'intelligence émotionnelle, la capacité à décider dans l'incertitude. Enfin, apprendre en continu plutôt qu'en urgence — la formation n'est pas un événement ponctuel, c'est une posture permanente.
Ce qui change n'est pas seulement ce qu'on sait faire. C'est ce qu'on vaut sur un marché qui se réécrit en temps réel. Les dirigeants qui domineront 2030 ont déjà commencé à s'y préparer aujourd'hui.
Les compétences se périment vite. Apprendre reste une posture permanente. Le Meilleur de Vous s'entretient chaque jour.
Read next

Article
Baraka signifie bénédiction, abondance, excellence. Un leadership qui porte ce nom ne se mesure pas à ce qu'il concentre, mais à ce qu'il laisse derrière lui.
2 min read

Article
Pendant des décennies, la mécanique a été perçue comme un métier d'hommes — non parce que les femmes en étaient incapables, mais parce que la porte ne s'était jamais réellement ouverte.
2 min read

Article
La plupart des organisations attendent une performance stable, semaine après semaine. Ce postulat ne résiste pas à l'observation.
3 min read
Get our next articles and the dates of our flagship programs.
We use cookies to improve your experience. You can accept or refuse them.