Le leadership façon Baraka : transmettre plutôt que contrôler

Le mot baraka traverse plusieurs langues d'Afrique et au-delà, en wolof, en swahili, en arabe, et partout il porte la même idée : une grâce qui circule, une abondance qui ne s'épuise pas à force d'être donnée. Appliqué au leadership, ce mot déplace le critère. Diriger cesse de se mesurer à la quantité de contrôle exercé sur une situation. La conviction fondatrice du cabinet tient en une phrase : chaque personne, chaque équipe, chaque organisation porte un potentiel largement inexploité, et le rôle d'un leader est de le révéler, puis de le mettre au service d'une performance durable et mesurable. Cela suppose de partir de l'autre plutôt que de son propre plan, d'écouter avant de corriger, et d'accepter que la réponse la plus juste n'arrive pas toujours de l'endroit prévu.

Ce leadership se vérifie dans des scènes très ordinaires. Une réunion préparée dans les moindres détails qui laisse l'attention se disperser, jusqu'à cette question posée en cours de route : « Tu veux qu'on discute ensemble de ces points ? Ou c'est juste un topo ? » Un feedback adouci au point de ne rien dire, et qui ne fait grandir personne. Une organisation qui n'a jamais répondu à une question simple : qui préparons-nous aujourd'hui à occuper les postes clés de demain ? Le leadership façon Baraka se joue à ces trois endroits, la qualité de l'écoute, l'exigence bienveillante du feedback, la transmission. Un dirigeant qui concentre tout n'a pas construit un leadership durable, il a construit une dépendance à sa propre présence.

Le Meilleur de Vous se transmet.