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Le leadership façon Baraka : transmettre plutôt que contrôler
Baraka signifie bénédiction, abondance, excellence. Un leadership qui porte ce nom ne se mesure pas à ce qu'il concentre, mais à ce qu'il laisse derrière lui.
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Réuni à Dakar autour d'Ellen Johnson Sirleaf, le Forum Amujae a rassemblé 70 femmes leaders de 29 pays africains autour d'une question qui dérange les indicateurs habituels.
Inspiré d'une réflexion de Patience Lapolice, Assistante formatrice Baraka Gate, autour du Forum Amujae (Dakar, août 2026)3 min de lecture

Réuni à Dakar autour d'Ellen Johnson Sirleaf, le Forum Amujae a rassemblé 70 femmes leaders de 29 pays africains autour d'une seule question : qu'est-ce qu'un leadership qui compte réellement ?
La réponse qui s'en est dégagée dérange les indicateurs habituels. Un leadership ne se mesure pas à ce qu'un dirigeant accumule — postes, titres, pouvoir de décision. Il se mesure à ce qu'il transmet. Un dirigeant qui concentre tout et ne prépare personne à lui succéder n'a pas construit un leadership durable. Il a construit une dépendance à sa propre présence.
La plupart des organisations affichent un discours d'inclusion et de préparation des talents. Peu peuvent répondre, sans hésiter, à une question simple : combien de personnes sont aujourd'hui identifiées, formées et réellement prêtes à occuper les postes clés de l'organisation dans les trois prochaines années ? Et parmi elles, combien de femmes ?
Le continent n'a plus à débattre de la présence des femmes dans les organisations — cette bataille-là est en grande partie gagnée. La question qui reste ouverte est celle de leur préparation réelle à diriger, au-delà de la représentation symbolique.
Un dirigeant qui veut savoir si son leadership est solide n'a qu'une question à se poser : qui, dans mon organisation, suis-je en train de préparer à prendre ma place ?
Le leadership qui compte se transmet. Le Meilleur de Vous se prépare à vous survivre.
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